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为什么2020项目经理要持证上岗

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什么是PMP®? PMP®含金量?

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PMP® 学什么?怎么学?光环实力巨献

案例+实战+咨询多维教学 打造项目总监级人才
  • Part1 思维框架篇
  • Part2 工具方法篇
  • Part3 案例实践篇
  • Part4 模考冲刺篇
学习目标:

认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架

学习內容:

1.为什么项目管理是企业发展的趋势?
2.项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)
3.项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用
4.企业管理运作孤岛与破局之路
5.项目经理,“神”一般的存在
6.项目经理应具备什么样的能力?
7.项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理
8.你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?
9.项目章程的编制及3个标志性意义
10.为什么项目计划是项目管理的头等大事?
11.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
12.如何避免范围蔓延(镀金、爬行)
13.项目管理的“太极拳”——49招式
14.项目可行性研究包含哪些内容?

学习目标:

掌握项目管理工具方法,解决项管中的“疑难杂症”

学习內容:

1.干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”
2.学会创建WBS,项目就相当于成功一半!
3.项目管理在费用、资源、工期优化上的规定和流程图
4.为什么项目要以进度为主线去计划与控制?
5.整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?
6.项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?
7.你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?
8.网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解
9.控制成本的重要工具—挣值管理
10.项目成本估算管理的常用方法你知道么?
11.项目质量管理7种控制工具
12.面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
13.绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余
14.项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理?

学习目标:

实践推演,影视化呈现,学了就能用

学习內容:

1.项目的特征 案例:三峡工程
2.项目管理的成功失败 案例一:清明上河图
3.项目管理的成功失败 案例二:悉尼歌剧院
4.项目管理的成功失败 案例三:英法海峡通道
5.电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别
6.挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释
7.挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?
8.真伪球迷与QA、QC有什么联系?
9.《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失
10.《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通
11.龙卷风与敏感性分析的相似点
12.复盘:天庭与地狱

学习目标:

把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺

学习內容:

1.精要串讲:在老师带领下,完成知识点总结梳理
2.全真模拟考试一:熟悉考试题型,梳理知识点
3.全真模拟考试二:反复熟悉知识点,加深强化考试技能
4.全面模拟考试三:继续强化知识点,树立考试信心

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10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和16年的咨询培训经验。

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清华大学国际工程项目管理研究院副院长,担任万科、华为、中石油等知名企业项目管理顾问。

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